8月31日，蘭州國資利民集團召開高質量發展工作推進會，就集團各單位7-8月財務情況及9月工作計劃進行分析，同時對本年度的重點工作進行再強調再部署。會議由國資利民集團副董事長李文新主持，參加此次會議的有集團領導班子、機關相關部門負責人、各單位主要負責人和財務負責人。

    會上，首先集團下屬16家子公司負責人從主要經營指標分析、重點工作完成情況、面臨的形勢及下一步工作計劃等方面對7-8月生產運營情況進行了全面匯報，并對有關問題進行了分析研判，明確了9月具體的工作目標和要求。

    其次，集團副董事長李文新通報了市財政局會計質量檢查報告的相關內容，集團各單位針對檢查出來的問題進行專題研究，逐項分解，立行立改，全面整改，不留死角；要堅持以效益為中心，強化指標體系應用，明確努力方向，把握工作重點，用好每次整改糾錯的“指揮棒”，更好激發高質量發展新動能。接下來，集團財務部部長陸翠霞同志對市政府國資委關于國有企業資產清查專項審計調研進行了動員，并提出了具體的工作要求。

    最后，董事長劉鵬總結了集團7-8月生產運營和經營執行情況，指出了7-8月經營指標完成情況存在的問題，并對抓好年底前經營管理和改革發展重點工作進行再部署。董事長劉鵬指出，一是每月開展，以“三抓三促”行動賦能集團高質量發展經濟分析為主的經理辦公會議。各單位要對照年初簽訂的目標責任書，對每月經營工作進行分析，同時對下一個月主要工作進行謀劃布局，落實落細各單位經營工作各項重點工作。要進一步壓緊壓實責任，主動擔當作為，把重點任務分解表和重點工作提示清單深度結合起來，及時梳理研究相關重點工作，明確時間節點，完善具體措施，全力以赴確保各項重點工作落實落地、見行見效。二是各單位要不斷提升經營管理水平。要高度重視市財政局審計出來的“問題清單”，要建立健全相關制度措施，形成科學、高效、規范、精準的決策機制，進一步提高經營管控水平和企業治理效能強力推動各項工作提速、提質、提效。三是各單位高度重視資產排查工作，成立小組，摸清“家底”，靶向施策，實現集團資產總量全面明朗，要將被“遺忘”的房產、公共基礎設施清查入賬，充分挖掘存量資源，變閑置為價值、變低效為高能、變資產為資本、變資源為動源，讓存量資產變為集團提質增效、節源增收的“源頭活水”。